“也是……张姐眼光还是有的，她确实比小F和sanT好。”他也有感而发，“就是不知道这一波风潮过去以后，网红经济会不会就此萧条了。”
“只会更火。”乔韵扬扬手里的报表，“黑也好粉也好，带来的都是热度，看这两款针织衫不就一清二楚了？”
为什么粉群喜欢掐架，喜欢拼投票？除了对偶像本身的好处以外，也因为适当的外部压力，可以让粉丝更加团结狂热，通俗地说就是培养出革命情感，更容易形成粉丝文化——说白了，那些大品牌每年花上亿的营销费也是在营造文化氛围，洗受众的脑，让他们感觉在一件出厂价不超过100元的衣服上投资三五千是非常合适的选择，这里面的品牌附加价值可以约等于粉丝文化，只是层次高低不同而已。乔韵是有打算通过这次事件洗洗关注群，筛选出粉丝和好感路人，为下一步发展铺路，针织衫的销量暂时掉点都可以接受，但没想到，这两款针织真是越黑越卖，越黑越红，两处论坛洗版的那几天，单日销量都是两三百件。
这个数字是什么概念？那些门店遍布全国的大品牌，客单价在300元以上的单品，非季初、非促销期间，一天也就是这个数字。乔韵和青哥一起复盘时都乐：说穿了，Only Lady的流量毕竟不比天涯，天涯时尚的板块又毕竟不比娱乐八卦，张姐开个黑贴，吸引到好奇目光的同时，不知多少潜在的客户群也留心到了这两件问题衣。好看，价格适中，为什么不买？假的就假的，Missoni就是真的又如何？从没听说过的牌子能有多少逼格？
“张姐大好人！”乔韵给张姐发好人卡，“给她主题曲——《游击队之歌》！”
“没有吃，没有穿，自有那敌人送上门……”这洗脑得，陈靛一下就哼起来了，过了一会才摆脱萦绕不去的旋律，“你这损得——好了好了，说正事，这一季大规模生产的单品就做了针织衫、裤子和内搭T三种，这点数据能对明年形成参考吗？”
到目前为止，CY公司是开张了，人员也招聘了，但还没推出自己的独立品牌，表面上看做的还是扒版、山寨那点事，但在行政管理、业务流程上已经截然不同：山寨和原单都是小本经营，很大程度取决于流行风向和货源，人家给什么就卖什么，走过第一批下单，对销量有估计了再返单。至于如何判断第一波下单的量？三个字，凭经验。
小量多次下单其实并不是坏方法，Zara、H&M以及大量日本品牌都采用这种做法规避市场风险，但他们在第一次下单时可不是凭经验，而是凭着去年的销售结果来计算的，事实上，正规服装企业从开发单品开始就需要大量的数据进行支持，这也是商品企划部的存在价值，开发什么单品、起定量多少，何时上市、何时进行促销，都需要结合上几年的销售表格进行判断。
CY公司目前规模还很小，不计算那些打了别品牌水标，用了他们的LOGO，实际上在工商中会被判断为假货的SKU，这一季实际上就做了四款单品，虽然小而美，毛利估计可达两千万以上，但大多人还是不会把他们和普通的淘宝C2C店家做区分，只有乔韵很坚持，公司就要有公司的样子，即使只有四款也要坐下来算售罄率，统计询问度，甚至连收藏量变化和天涯那边的每日新帖量、阅读量增势都要做在一张表格里，不能光数钱，要知道为什么卖，为什么哪天卖最多，只有分析出这些原因以后才能不断地大卖。
目前商品企划部明面上就陈靛一个人，他也要来B市和乔韵开会——如果是淘宝电商，商品企划要经过特别培训，因为情况特殊，和实体企业不是那么一样，目前还招不到可心的对口人才，他也是过来学艺，把流程学会了回去再带徒弟。
“为什么这天的销量暴增150件呢？按书上说的，上货第七周以后进入成熟期，销量应该渐趋平稳啊？而且都十月下旬了，也没促销。诶，不对，书上还说1-3周是导入期，但咱们所有衣服都没有导入期啊，要不搞饥饿营销，销量全都是高开低走的……实体店搞饥饿营销吗？”
“就那个反应速度，你说呢？这肯定是电商特有的促销手段咯。”
“那怎么找原因？书上没对应啊？”
两个人开会开得抓头发，彼此的对话简直惹人发笑：2007年，中国的快递网络堪堪铺建完善，支付宝也才开始腾飞，网购对千家万户来说尚属较新鲜的事务，这一年成千上万的淘宝商家都还在野蛮生长，那一年所有想正规化的商家，他们的对话都不会太有逼格。拓荒者的每一步都是这样，跌跌撞撞、踉踉跄跄，时常头破血流，哪顾得上优雅，只有多年后，荒野变做都市，在楼顶偶然回首时，才看得到来时的路上，洒过多少同行者的血迹。