当然我不能告诉他。
第二十一章（4）
当然如果徐冬冬仅止于此的话，那其实也没什么意思，我后来也不会那么喜欢他。他身上有很多有魅力的迷人的地方，首先一条当然是工作做得好，老板当得好。老板最重要的一种能力，在我看来，是判断力，先于别人的判断，长远于别人的眼光，一件事情放到眼前来，他得知道什么是对的，怎样做是错的，几个投资的案子要他选，他知道款子到底往哪里放。
那年秋天的一次会议上，同事们拿出来两个案子讨论：一个是天津的一家做石油管道的公司，从前的业绩上佳，计划书里面还带着它在未来五年内的一篮子合同；第二家企业是在北京做VR游乐场的，目前的规模比第一家小得多，但是融资诉求却是一个很大的数目，出让的份额给得很吝啬。
放到故事里面讲，我们会说要另辟蹊径，出奇制胜，可在现实的工作里，尊重经验与常识才是负责任的态度。与会的所有同事都把票投给了做石油管道的公司，包括我在内，原因很简单：凡是跟能源产业相关联的单位，尤其是有公立背景的，等于被政府保护，可以说都是投资市场的唐僧肉，份额想抢都抢不到。可冬冬最终决定把钱投给第二家做VR的公司，他甚至没有做一个折中的处理，没有投一分钱给第一家。事情在三个月之后就见了分晓，北非政局动荡，石油管道公司百分之
八十的合同停滞下来，不能推进，经营举步维艰。北京的VR娱乐场拿到了好莱坞大片的娱乐版权，可以做相关的游戏产品在全亚洲发行，在我们之后不久给它再拿钱出来的是漫威香港公司。
这样的例子还有一些。
当然冬冬大多数情况下还是尊重团队意见的，可一旦有所疑问，他对自己的信心远远高于我们的判断，可以以一敌百，而他总是对的。
他是怎么选的呢？他在华尔街工作的两年足以让他积累比我们更多的经验吗？再往前推，他念书念得好，可这个写字间里，这幢大厦里，甚至整个陆家嘴里又有谁是草包呢？我渐渐觉得，那种把投资放到哪里的判断力在他的身上就是一种灵感，跟画家画画，王菲唱歌儿，就是非同常人的。
你瞧我真是开始有点喜欢他了，居然说出这种唯心的赞美出来，没有办法，因为我不知道为什么呀，因为我弄不明白呀。
但有些事情是唯物的，是实打实能够让他把公司好好经营下去的条件。
他其实脾气不好，有的时候着急，但工作的时候从来不发火，很少数落人，跟下面的人说的最重的一句话是“你瞧你真有点孩子气”，有一次保洁阿姨倒着走路，一手拿着电话跟她儿媳妇吵架一手拎着水桶，冬冬想躲都没躲开，被她撞上，水泼了半条裤子，我当时都心疼了，那可是迪奥呀，大几万的西装，冬
冬脸上红一阵白一阵，硬是没骂人，咬牙半天对五十多岁的阿姨温柔地说，哪能一边上班一边打电话呢，您看您真是孩子气… …
他愿意教人东西。虽然公司员工渐渐充盈，来的大多都是有丰富经验的业内好手，但也有些刚毕业的年轻人和小白。老实说我不爱教，带新人做一个案子比自己做三个案子还要费劲，还得去解释流程，帮他改材料，回答类似于“一加一为什么等于二”的问题。我尽量克制，但也明白了为什么从前乔安娜总想要找机会修理我了。冬冬就不，冬冬教人。有两个应届大学毕业生，一个从兰州来的男孩儿生物专业，另一个是从昆明来的女孩计算机专业，对于金融投资行真是一窍不通，冬冬就给他们看资料，带着他们开会，还让我带着这两个人去北京出差见客户。没过半年这两个人果然各司其职，各有所用，男孩找到了一个很不错的制药厂的投资项目，女孩儿就在公司内部处理表格和文件，凡是经她手的材料从来不会有一点点哪怕是版式上的错误。
他打三个小时的网球也不会流汗。他用印度口音说英语简直能把人笑死。他把佣金算得很明白，不会少给钱，也不会晚打款。当然，他也不是一个完美无缺的老板。
“我觉得你不够大方。”我跟冬冬说。
“我不够大方？”他听我说这话很意外很不乐意的样子，
转转眼睛，“哪一家公司有我给员工提点那么高，那你倒说说看我怎么不够大方了？”
我们当时在机场，从长沙出差回来，正在等行李，我说：“提点高，奖金多，员工怎么都觉得那是应得的，再说了，账上的数字还是不如到手的礼物更让人产生直接的愉悦。你可能比别人大方，但是眼看就是十一国庆节了，你要是不准备礼物，那就显得不大方。”