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淘宝百亿小老板(502)

  方灿灿那笔记下来,打算回头找傅泽好好聊聊商城的问题。

  小C有系统属性加持,依旧会让店长反应流量问题,那极有可能是商城本身平台流量的问题。

  安泽伦:“既然提到我们HR的工作,我也来总结一下。的确,我们HR部门成立的比较晚,在招聘客服人手方面还做的有些不够,不过这也是情有可原的,毕竟客服是固定员工,可流量却是波动的,如果我们都按照流量峰值来招聘员工,只怕会造成大量的人力浪费。”

  方灿灿也记了下来:“HR部门需要别的部门什么支持?”

  “也没什么,之前大家都非常配合我们的工作,非常感谢,如果老板愿意给工作餐再多加点菜就更好了,我的发言结束。”安泽伦一板一眼的说道。

  方灿灿忍着翻白眼的冲动,众人也都是一副就知道你会说这个的表情。

  接着便是黎杰。

  他脸色严肃:“我觉得我们供应部门有很大的问题。”

  众人一听,都异常诧异。

  要说平时最让人觉得靠谱和安心的就是供应部了。

  黎杰无论是批发市场,还是工厂,到后来的自建仓库,都做的有条不紊。

  要说哪个部门没什么问题,就要数品控、库存管理、发货管理等工作都做的滴水不漏的供应部了。

  事实证明,一整年的盈利,很大部分都归功于和那些工厂的稳定合作。

  没有供应链,整个公司将寸步难行,可黎杰竟然说公司有很大问题。

  连方灿灿都十分认真的听着。

  黎杰:“我们的供应链,响应速度还是太慢了。目前从我们下单到最终拿到货上架销售的时间大概是5-7天。这是正常的开发速度,影响速度的两个因素在于,第一供下单数量,第二产品每个环节所需的时间。”

  大部分的人听到5-7天都觉得已经够快了,为什么还需要更快?

  方灿灿却听明白他的意思,如今整个团队还不够专业,算上设计和选款的时间,一个款式耗去大概10天-15天左右,在电商行业,想要做到最好,不提速是不行的。

  “你有什么好的建议没?”方灿灿问道。

  “暂时还没有,如今已经是我们目前的供应量,响应速度的极限。我能想到的办法都尝试过,似乎并没有更好的突破。”

  接着便是徐沁儿:“我也觉得我们的公司有很大的问题。”

  方灿灿汗颜。

  洗耳恭听。

  “公司的风格有所混乱,一个大品牌灿美服饰旗下,其实已经有众多品牌分支了。我觉得应该进行品牌细化。比如旗袍分类完全可以单独做一个品牌,再比如淘宝如今两个店铺针对的客户群体不同,也应该有品牌分支,进行更进一步的细化。另外,我觉得目前公司有两种模式,一种是设计师模式,另一种是买手模式,两种模式可以分别建立不同的品牌。”

  设计师品牌,买手快消时尚品牌。

  方灿灿脑子里突然闪过了什么念头。

  确实,以前大锅饭的形式经过一段时间的发展以后,完全可以细分出不同的分支。

  买手快消时尚品牌,她要是没记错的话,2006-2007年正是中国加入世贸组织,逐渐开发市场的年代。

  一方面是中国的企业逐渐走出去,外贸越发的火热。

  而另一方面,这也是国外的服装品牌大举进军中国市场的年代,这其中快消品牌就有优衣库,Zara,GAP,HM等。

  既然别的国家的服装品牌此时在中国能迅速占领市场,为什么不把这一模式从一锅粥里分离出来,也进行扩张,提前一步占领市场呢......

  方灿灿的脑子燃起来了。

  第222章 准备辞职

  接下来的会议中, 所有人就刚才的问题进行了讨论,对公司所存在的大大小小的问题进行了深入研究。

  不过提出的问题,想要得到完全解决, 依旧是相当不容易的,方灿灿也没有指望可以在一次年终总结的会议上就对大家提出的问题可以拿出一个切实有效的办法进行全盘优化,会后,她独自坐在办公室,思考着大家说的那些。

  首先目前设计师主导的高定部分可以独立运营,剩下的网店、网批和实体批发可以分为有所侧重。

  首先肯定以网店为主,因为网店是直面消费者的, 而且也是最有可能做大的环节。

  所有的环节可以围绕网店进行,假如要打造快消时尚品牌, 势必需要快速供应,快速上新和销售, 在这个过程中, 风险也是显而易见的,那便是如果得不到有效的控制, 公司运作失控的话,一个季度积累下的库存, 就能让整个公司陷入绝境。