马成功是学企业管理的，虽然不是特别有名的学校毕业，基本素质专业水平都还是有的，经过他处理之后的资料，寥寥数语就将原有的地产公司部门构架人员配置情况讲的明明明白，还把目前同类公司的构架也调了比较成功的案例阐述清楚，预估了目前公司发展所需的岗位、人才模型等等东西。
九点会议正式开始，投影一打出来，庄算就知道，马助理是真有两把刷子。这么好的人才，怎么沦落到给他当助理呢？实在是太屈才了，改日应该将马助理推荐给庄宁，说不定能给哥哥分忧。而他这个地产公司，助理就随便招聘一个花瓶文秘，看着养眼便是。
在场几位都是地产公司的高管，对于马助理的这个ppt认可度极高，除了财务总监觉得按照这种构架补充人员，人力成本恐怕会超出年初的预算太多，其他人倒是都无异议。人多事少，照常发钱就行，谁不想上班的时候少点工作。
庄算仔细看了一下，现有的各个部门人才梯队都建设好，起码要再招聘十来个人，另外还要单独成立一个设计部、一个工程部，将来对接各种专业设计院和总包施工团队。
对了，再加上一个特别行政助理的职位，招个学英语的漂亮小伙子养眼，偶尔听听老外的设计汇报时，还能兼职翻译。不行，要招两个助理，英语好的未必长得好看，两者都出色的他还怕耽误人家前途呢。
比如像马助理这种专业人才，他就有点舍不得，应该劝他尽早转岗去庄宁那边，免得在他这个注定要赔钱的项目上浪费了宝贵的青春。
马助理现在还不知道，他将会因为太优秀而被小庄总嫌弃。
第5章 主角的光环
一般比较粗放型、追求省成本的开发商，都是将设计部和工程部合并，设置一个工程设计部。
招个工民建出身或土建结构专业、有现场经验的男性做总监，再配一个学建筑的、和一个学设备机电的，外加一个半个的成本人员。整个部门三四个人搞定。设计院里建筑、结构、水、暖、电、景观、室内那么多专业，在大多数甲方看来完全没必要每个专业都设置一个专人对接。
部门总监肯定要工程出身懂结构的，额外的结构专业就不用招了。机电设备是一家，水暖电道理都差不多，不就是在建筑图上画几条线么，直接一个设备专业的人搞定。另外建筑专业号称设计主持人、行业龙头，一个人把建筑、景观和室内都搞定，结构设备也能参与意见，身兼数职是基本素质。最后，成本的那个人无论是学啥的，反正要懂核对各种清单量，兼合同管理招采谈判，照样做的过来。
其实马助理已经考虑到公司目前就一个项目，本着尽量节约成本的原则，也是给了这样精简的部门配置建议。
别的部门需要多少人，庄算不太懂，也不打算乱指挥，马助理提的他照单全收。但是与设计相关的，现实世界里庄算的本职工作，他还是门清的。
而且他知道，这其实还不算最精简的甲方配置。有那种抠门的开发商，在开工前压根就没有设计部，都是营销部直接指挥设计院干活，工程部只有一个光杆司令，参加设计方案汇报的时候给点所谓利于施工的专业意见。直到动工挖土开始招标，施工队总包到场的时候，工程部才会陆续配齐了人。
虽然以庄算的设计能力和实践经验而言，各种专业他都熟悉，一个人完全能顶一个设计部，下过现场，工程口也熟悉。可是他才不想自己干活那么累。再说招这么多人就是奔着花钱去的，绝对不能省钱啊。
这个世界什么最贵，当然是人才啊！不巧立名目多招点昂贵的人才，什么时候才能把钱亏光。
“小马啊你这个架构做的很好，不过呢有些部门不能省。我已经想好了项目的发展方向
庄算一开口就定了大基调，他看了一眼直皱眉头的财务总监，又颇为豪气的补充道，“从今天起，地产公司的成本以及各位的工资、奖金都由我账上的资金出，与集团财务脱钩。按照马助理今天汇报的大构架，将我补充的那些意见也加进去，薪酬重新做一下规划，按照业内最高薪酬翻倍来做年度预算。从本月起，先将在岗诸位的工资提升一到两个等级，年底再看项目情况，追加奖金。”
此言一出，在场这几位高管顿时乐开了花。
昨天下午就听闻地产公司要独立出去，这几个人还想着万一项目做不下去，会不会破产失业，都在找关系铺后路。今天一听小庄总的豪言壮语，地产公司老人工资提升，年底还要加奖金，大家顿时不想那么长远的事情了。在哪里干活不是干，有钱不赚非好汉！