仓储基地在六零(136)

他并不专政，能够听得进去意见，还有魄力进行整改，让张依依对在他领导下的针织厂又多了不少信心。

田副厂长在看到张依依的答卷时，对她的一些想法很是感兴趣，这会儿他是真的对这个小姑娘刮目相看了，她的一些观点，让他都自叹不如。

从她入厂子后，这一件件事情办的，都很得他的心意，要不是以她这成绩很快就要去中专进修，他真想给她换个地方，但还是忍不住把人喊到了办公室。

“依依来啦，坐这儿，喝点水。”田副厂长笑呵呵地对张依依说道。

张依依多少能猜到一些他找自己过来的目的，打过招呼后，坐下喝了一口茶水，听他接下来的话。

“这张卷子是你写的吧？”田副厂长寒暄两句后也没拐弯，直奔主题了。

张依依瞥了一眼桌上的卷子，正是她考试时答的语文卷，便点了点头，“是我写的，田副厂长。”

田副厂长满意地点了下头，“写得不错，我对你提的这个绩效考核和目标管理制度很感兴趣，你能不能详细说说你的想法？”

张依依心中其实是很不好意思的，这可不是她原创的，考核制度其实最初应该是起源于英国的，美国的专家在五几年又提出了目标管理和自我控制的相关理念。

当然，这些观点也不是某个人或者某几个人灵光一现、拍个脑袋能想出来的，而是经历了漫长的企业管理实践和相关研究归纳总结出来的。

前世这些观点在网上一搜一大片，企业都作为基本常识去运用了，但在这个时候，还是很新颖的观念，如果企业真能遵循相应的原则做好的话，对工作效率和企业利润的提升，那都不是一星半点！

作者有话要说：依依：老公，多喝点奶粉，好好补充营养！

东子：我哪里让你不满意了，媳妇？

依依：……

第二天早上，某人揉着大腿，心里无比地后悔，小心眼！

第61章

但张依依不想太过冒险, 这种事情如果一旦不小心，就会被人们批.判成是走资本主义路线，压榨劳动人民血汗, 她可不想几年后被拉去农场改造, 当然也不想这么有魄力的田副厂长去。

张依依稍微顿了一下, 组织了一下语言，“田副厂长，这也是我上次去海市回来后得到的一些感悟，大家每天辛苦上班, 最高兴的就是发工资那天了。如果有一种方法, 可以让厂里生产出更多的产品, 同时给大家伙换回更多的奖金，相信大家都会愿意的。”

“嗯, 如果真有这样的方法，那确实是对厂里、对工人都好的。”田副厂长一副耐心请教的样子看向张依依。

张依依便继续说道, “所谓的目标管理和绩效考核, 我觉得可以让各个部门的领导跟优秀员工代表一起研究确定本部门每年、每个季度, 或者每个月要完成的任务目标，再具体落实到人。

然后根据制定的任务目标，来考核所在部门每个工人的工作效果，如果完成的好，奖金就多, 完成的不好，奖金就少，生产部门实行这样的制度会更适合。”

田副厂长有些懂了，他坐在那里沉思。

张依依想这个问题其实也想了有段时间了，目标管理方法对于现代企业来说, 其实整个企业所有部门都是适用的。

可当前这个国营小厂子，推行起来并不容易，生产车间还好说，生产加工多少产品是可以定量比较的，在办公室这样的文职类岗位，目前的情况就不太适合了。

因为这些岗位的人并没有完成工作任务这个概念，好多都是喝茶看报纸聊闲嗑，如果真的跟前世的现代企业一样工作量化起来，那要得罪一大批人的，她可不想当这个坏人。

车间就不一样了，目标制定的多还是少，完全由他们自己确定，结果肯定是不会太高，也不会太低，能让绝大多数人都能完成基本目标。

然后他们为了追求更高的收入，就会更努力认真地提高产量和质量，改变一贯磨洋工的现状，从而提升整个厂子的生产效率。

厂子的效率上去了，送出去的产品多了，换回来的钱票也就多了。

这会儿国家生产能力相当落后，基本是所有商品都处在供不应求的状态，只要有东西，根本不怕卖不出去，只会有人担心买不到，所以这也是张依依愿意提出这一点的主要原因，针织厂就放心大胆地生产吧，只要质量过得去，必须不愁卖！

厂里利润多了，福利肯定就上来了，基本对厂里所有人都是有益的，极特殊的一部分懒散的人群，只要目标定的适当，对他们收入影响不会太大。

综上，这个方法实施起来，怎么看都是个好事，没准哪天厂子利润足够多了，上面一高兴，还能建个福利住房之类的呢，有这样的好盼头，张依依不信会有人不赞成。