有同事半玩笑半抱怨说，现在是不是可以叫三巨头时期。
这真不是一句好话，却是一个事实。
在大家都疑虑观望的时候，穆彦态度鲜明地打破这个僵局，给了程奕最有力的支持。在意见层面上，两人迅速保持一致，对程奕作出的工作安排，营销系统以强大的执行力作出回应，而对穆彦的一举一动，程奕不再像以往那样冷眼审视，即使意见有所分歧，也充分尊重穆彦从专业角度作出的判断。
两个人的转变看上去都不动声色，但我知道，这齐心协力来得太不容易。对穆彦来说，尤其如此——当初市场部被裁并，毁了穆彦的心血，他这样爱憎分明的人，一旦心里竖起尖刺，哪里能轻易放下。
那天在医院，穆彦对纪远尧说，他最担心的局面是程奕不敢承担责任，处处抬出总部，大事小事一律上报，那无异于在我们脖子上系一条沉重的铅块。
穆彦的疑虑不是没有道理。
当时纪远尧沉默半晌，笃定地说，程奕不会这样做。
不知道他为什么会相信一个相知不深又来意不明的人。
但事实证明，纪远尧又一次判断正确。
程奕没有令人失望。
起初我也担心程奕没有足够强势的手段镇住场面，他也的确没有，不强势，不张扬，接过手来立刻埋头做事，有条不紊的态度让人看着，总算有些安慰和信心。
也许程奕不是那种天生光芒四射的领袖人物，但他勤勉、踏实、一丝不苟的工作风格，让人无法不产生好感。也许是气场相和，我也习惯多做少说的方式，与他配合起来，有意料之外的轻松，不用紧追急赶去跟随上司的步调节拍，只要尽我所能，倾力而为。
其实有一个程奕这样的上司，也是件愉快的事。
尽管在更换BR的事情上已配合过他工作，但那时心中存有抵触，自觉需要保持距离，反而刻意得无法正常投入工作。这一次又比前次重要得多，工作关系也近了许多。
现在对我而言，做事便是做事，恪守职责，不分亲疏，只有正确与否是唯一准则。
面对工作，虽有如履冰上的紧张感，却与以往压力截然不同。
以往压力是被迫承担，只是怕做得不好，混不过关。
其实承担两个字，只有在自愿的时候才有分量和意义。
当自己主动想要承担些什么，压力也就成了动力，疲累也可当做成就。
多年如一日的工作狂也许就是这样熬成的吧，我似乎有点明白纪远尧的生活乐趣。
面对的上司是谁，不再重要，程奕也好，穆彦也好，要说心里没有亲疏之分是不可能的，但在办公室里，我努力视他们为同一个人，没有面目差异，仅仅只是上司……尽管我知道，他们远远比不了那个人所能带来的信服和踏实，他们谁都不是纪远尧。
每天上班，我还是坐在自己的办公桌后，只是身后总经理室的那扇门是关上的。
这扇门关上，就像背后缺了什么，仿佛玻璃幕墙外空荡荡的感觉，忙碌起来顾不到去想，某一瞬间停歇下来，总会觉得少了什么，隐隐的心神不定。
我很想这间办公室的主人，快一点回来。
有时这样想着，会不由自主拿起手机，然后克制住拨打那个号码的冲动。
尽管他说，遇到问题可以随时打电话给他，但我没有打过，几次跟穆彦去医院探望，也没有提及工作上的压力困顿，我只希望他能心平气和，无所挂牵的休息，然后回到我们中间来，继续引领我们，驱散前方的阴霾和背后的失落。
我也克制着，不单独去医院探望。
那天在医院里，他沉默回避的神色，我是看见的，也明白的。
真的不能再往前走了，我了解自己的定力，也深知面前这块巨大磁石的吸引力。
曾经碰过的壁，走过的弯路，难道又要再走一次，走得更远，陷得更深吗。
不能的。
这复杂的心情，比强大的工作压力更让我烦躁。
好在并没有很多闲时，可以想这些莫名其妙的念头——从早到晚不断需要应付的工作，无数需要协调的事情，让我疲于奔命，不是被程奕抓去，就是穿梭在各部门的办公室之间——我是传声筒、是挡箭牌、是转换机、是处理器，功能四合一。
昨晚和程奕一起加班到晚上十点，今早一来，发现程奕发出最后一封工作邮件是在凌晨五点，看来整个晚上，他就在办公室里熬了过去。