这感觉就好像，攀越顶峰的大部队，出现了两个掉队的人。其中一个时而分心，攀登一会儿便想要下山转转，骨子里又不甘就此脱离，时时悬在心头的危机，督促着他不得不赶回来继续攀爬。累了渴了饿了无聊烦闷了，再下山去转，周而复始。
而另外一个觉得这个人有趣，有时候也跟上来凑凑热闹。
他一直以为他们是一伙的，直到有一天他发现，对方已经攀越过顶峰无数次。
人家是……用飞的。
只要他愿意，他随时在顶峰。
第三章 带我走
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蒋晓光从新西兰考察刚回来，直接召开中高层会议。
别琼坐在他的斜后方，看到穿着黑色西装的他满脸疲态，正一手松领带，另一手端起茶杯慢慢喝着，好脾气地听着公关部的同事——绰号为大喇叭的周游胡说八道。
“众所周知，亚盛投资集团从2010年成立伊始，每年以投资总额超30亿以上呈井喷式的规模增长，不到一年时间，迅速蹿升至为国内风投前二十，该集团掌门人在业界一直是个谜。”
“这些我们都知道，你能说点大家不知道的吗?”拓展部的玛丽一向快言快语。
早在亚盛初步敲定同“向阳花”合作之初，大家动用了各种资源、人脉，可亚盛一向低调，只得到这些少得不能再少的资料。
大喇叭故作神秘状，“你们知道吗，有人说亚盛掌门人是美国地产大亨的私生子，也有人说发迹于中东，更有传与俄罗斯石油大亨有着非同一般的关系……”
大家哄的笑出声。
“真的假的?”
“别逗了。”
“你们别不信，听我说呀。我找我一个富二代朋友问过了，人家说这次新上任的亚盛集团老大，”大喇叭把手蜷成半弧状，似在跟大家说悄悄话不能声扬，又似高音喇叭，恨不得满世界嚷嚷，“是某全球排行前三十的富豪最近刚刚新认的干儿子。他老妈，啧啧，刚刚做了人的小，为了讨好这小老婆，随便把自己旗下一个小集团的CEO换了。”
“小集团?每年那么大手笔，亚盛什么时候成了小集团了。”
“所以说啊，根本没人知道亚盛的真正后台是谁。”
“才不是，之前的CEO罗伯特根本不是什么好鸟，咱们见过几次。看看他那样儿，听说就是一个二世祖，吃喝嫖赌什么都干，投资出去的资金多一半打了水漂。上头早就有换他的意思。要不是他的副手扶持，亚盛的风投哪能轮到我们。”
大孙看不下去了，“拜托你们专业一点，你们又不是狗仔队，闻着哪里有八卦的味道就往哪里奔。”
“狗仔队也是很专业的好不好，那些明星嘴里急着否认的，没过多久真相浮出睡眠，80%以上都是真的。”
——聊得越来越没边了。
所以说，开会这项在中国十分普遍频率又格外高的群体活动，不过是为了证明“人多意见杂，人多效率低，人多”这个真理。
当初亚盛集团这个项目是蒋晓光的前任直接谈的。
蒋晓光接手没多久。
两年前，在国外生活多年的张董与两个兄弟共同出资，在麦城成立“向阳花”教育机构，之后迅速在广东、北京、浙江、江苏、上海等省份、直辖市陆续开分园，仅仅是麦城这样一个省会城市，已经建了五所幼儿园分园，一所小学。
大量的资料证明，“3-7岁是孩子习惯、性格、品行培养与定型的关键期，是儿童身心发展的关键阶段，这个时期幼儿所处的家庭环境、生活环境、学习环境如何，将会给一个人带来终生影响。一个人成年以后的价值观、性格气质、行为取向等，背后的动机往往跟童年的经历有关。”幼儿教育逐渐引起中国年轻一代父母高度重视，老一辈“吃饱了不饿不哭不闹”的几乎为零的教养模式已被慢慢抛弃。
近几年，尤其是日本作家黑柳彻子《窗边的小豆豆》风靡中国后，越来越多的家长选择把金钱和精力投在幼儿教育上，大批类似“夏山学校”“巴学园”以人为本、充分尊重幼儿，提倡建设最富人性化的快乐幼儿园如雨后春笋拔地而起。
加上虐童事件频繁发生，让家长对幼儿教育忧心忡忡，想要选择良好的师资水平、教育理念、环境规划与安全都非常完备的学校，让小朋友接受安全而良好的早期教育，成为每位家长心中的头等大事。