现在投资，就是提前部署，提前准备抢占市场。
缝纫机所在的展厅里，行远几乎成了本场馆最火爆的展位，无数参展商和采购商涌来参观和体验新机器。
然而，并没有下单的，因为价格太过昂贵，操作也需要专门去学，尤其是它的功能过于简单，效率还赶不上高速电动缝纫机。
唯一的优势，就是高科技产品，逼格高。
不过远夏也不愁没地方试验他们的新产品，交给司海波就行。
司海波现在不光做鞋子，也开始做自主品牌的运动鞋和运动服，仿他代加工的那个美国品牌。
中国很多纺织品的民族品牌，都是从代加工做起的，做大后就自创品牌。这个钱老外赚得，中国人就赚不得？
司海波还听从了远夏的建议，自己请设计师，仿大牌可以，但是不能没有自己的风格和特色，甚至在全国大中城市开专卖店铺产品的点子远夏都给他建议了。
司海波现在雄心勃勃，要打造属于国人自己的运动品牌。他现在受远夏影响很深，时刻把企业家的社会责任感放在心里，挂在嘴上。
司海波这边可以给行远反馈产品性能，这样就能针对性地改善和提高产品性能。
这次的大设备展厅，行远依旧是老位置，在日立建机的斜对面。
日立建机眼瞅着行远的产品从一款最基础的轻型自卸车变成两款空调自卸车，今年更是夸张，直接又拖出了两台挖掘机，轮式和履带式的都有，这研发速度真是令人咋舌。
日立建机的工作人员最大的感受就是：自己正在见证一个中国工程机械品牌的成长与壮大。
速度快只是外人认为，而行远自己觉得，他们的研发速度并不算快，如果研发人员充足，资金充足，这两台挖掘机早就该上市了，哪用拖到现在。
行远机械的挖掘机发布会同样十分具有轰动效应。
国内目前也有好几家国有企业正在研发生产工程机械，比如越城机械厂就在生产履带式起重机，这也是个863计划项目，不过目前还没有推出新产品。
而且国企比行远具有更大的优势，他们有国家的资金扶持，有大量优秀的工程师技术人员，不仅能组团去德国日本参观访问学习，引进外国先进技术，还有国内多家研究所的技术支持。
不像行远，只能埋头自己摸索，缺人、缺钱、缺技术，所有的问题全都得靠自己去解决。
行远最大的优势，就是有远夏的先见之明，起步比同行早，研究方向要明朗一些，少走很多弯路，可以将资源、人力物力集中合理利用，减少浪费。
行远生产的履带式挖掘机并非国内首创，这之前，已经有上海建筑、合肥矿山等工厂生产出了多种型号的液压挖掘机，其中就有履带式的。
但行远是国内首家生产履带式液压挖掘机的民营企业，这足以在业内引起轰动，要知道，国有工程机械厂目前都面临着技术落后、生存艰难的窘境。
被国外进口的工程机械产品打压得快要生存不下去，国家也在想办法引进同类外企，与国企进行合资，达到引进技术的目的。
而行远作为一个民营企业，却在这个时候杀出重围，竟然推出了自主研发的挖掘机，怎么能不引起业内和社会的重视和关注。
所以这一场发布会又引来了大量的报道，远夏积极配合采访，这可是最好的广告宣传方式。要是没人来采访自己，他还打算回去找远秋来采访报道他们呢。
不过广交会上挖掘机的精彩亮相并没有引来多少订单，无他，挖掘机太贵了，一台挖掘机二三十万元，这年头私人是几乎买不起的，只能是建筑公司买。
而去年全年，全国的液压挖掘机产量也仅有一千多台，说明产量与市场都受限于当前的经济水平，都不大。
广交会上卖得好的依旧是电动缝纫机和自卸车，三款新品几乎没卖出去。
这个结果在远夏的预料之中，但却不在其他人尤其是研发人员的预期之中，他们本来对新品满怀信心，却没想到销量完全遇冷，这一结果实在令人大失所望，大家备受打击。
远夏回来之后，依旧召集员工们开了个庆功宴，食堂为全厂普工加餐好好庆祝了一番，研发人员更是被请到外面的饭店吃了一顿大餐。
饭桌上，大家的兴致都不高。
远夏举起酒杯，说：“大家怎么都不说话，是认为这次销量不好，不值得庆贺吗？”
郑工点头，说：“你应该等挖掘机卖出几十台才开这个庆功宴的。”
远夏笑着说：“能赶上这次广交会，我觉得就是一场胜利，足以值得庆祝。至于销量，现在就说不好未免太早了点，这个东西跟卖生鲜产品不一样，它们摆到市场上，马上就能看出销量如何。这可是价值二三十万的产品，任谁打算买，都会反复比较，考虑清楚，不是看一眼就能下决定的。这次去广交会，很多报刊杂志对我们的产品进行了大量的报道，起码赚到了这个免费广告，就已经不亏了，它带来的效应需要长时间来看。”