“等普罗米修斯0.1版在YouTube上优化完成之后就推出Twitter版，然后作为未来Twitter内容推送的核心算法。”
和YouTube一样，Twitter的推动标准其实也关系着这个产品的成败与否，为什么后世的微博被人诟病，那就是因为微博常常会推送用户不感兴趣乃至反感的内容，特别是一些广告或商务合作内容。当然，产品要活下去就少不了要投放广告，但是微博的吃相主要是太难看了。
林锦麒决定一方面做好推送内容，另一方面就是优化广告投放。事实上，微信朋友圈的广告推送比微博的广告推送要高大许多。因为朋友圈的广告推送是基于用户的兴趣而推送，即便用户可能并不需要，但是反感程度远低于微博所推送的莫名其妙的广告。而且重要的是朋友圈虽然也有广告推送，但是它并没有修改其他内容的推送规则，借此来强迫用户广告。因此就用户的反感程度来说，朋友圈广告算是勉强被用户容忍下来了。
有了新的资金注入之后，YouTube很快就完成了第一次改版。这次改版主要是针对登陆用户的，毕竟非登陆用户虽然也能利用cookie来判定用户喜好，但是万一是公共电脑，将甲用户的喜好推送给乙用户就有点尴尬了，而且这还牵扯到甲用户的隐私问题。因此陈士骏在推出新版YouTube页面的时候，就将个人定制页面的权限仅限登陆用户并事先告知了所有打算启用个人定制页面的权限。
按照林锦麒和陈士骏的设计，登陆用户也可以拒绝使用个人定制页面，如果他对自己的隐私格外看重的话。事实上欧美用户的确对个人隐私非常看重，所以改版之后愿意启用个人定制页面的用户并不多。但是随着一些愿意启用用户的口碑传播，越来越多的用户开始启用了个人定制页面。因为只要退出登录，所有针对个人的推送都会停止并自动清理一次cookie，在最大程度上满足了用户对隐私的保护。
而随着开启个人定制的用户增多，YouTube的定向内容推送和定向广告推送也悄悄在后台开启了。经过两周的试运行之后，用户、视频制作者和广告商都尝到了新版YouTube的方便。用户能够看到更多自己感兴趣的视频，制作者则能收获到更多同好的点击和评论，而广告商的广告点击率和转换率远超其他网络平台。
随着普罗米修斯0.1的成功，林锦麒和陈士骏又推出了“广告共赢计划”，表示YouTube将与优秀的视频制作者分享广告利润，借此来刺激制作者制作出更优秀的视频。这条消息的公布之后，直接让整个视频制作者社区欢呼雀跃。以往的视频制作者不是没有接受过广告商的私下邀约，但是这种硬性广告植入不仅败坏自己的观众缘，更会触犯视频平台的相关规定而遭致处罚。
现在YouTube的“广告共赢计划”显然就是给所有视频制作者划下了广告视频的标准，同时也为那些不愿意制作广告视频却也渴望获得收入的视频制作者打开了另外一扇门。而对于广告商来说，更针对性的广告投放计划自然越发吸引他们。虽然YouTube在改版之后就将广告价格提升了一倍，而针对性广告投放更是提高了两倍有余，可这转换率还是让不少广告商愿意前仆后继地将广告预算砸到YouTube这里。
在互联网世界，同性质网站之间的竞争其实就是“零和游戏”。有网站获得了成功，那么必然有其他网站不能成功乃至必须失败。YouTube的爆发自然就是Google Video和MSN Video的衰落。MSN Video倒还好，毕竟这个产品只是MSN门户网站计划的补充而已，同时MSN背后的微软爸爸更是财力雄厚，这点亏损还是烧得起的。而且重要的是，老大发威之后，最难受的绝对是老二，而不是身为老三的MSN Video。
“没想到我们刚刚在Google Video上整合Google AdWords业务，YouTube就推出了定向推送服务。”身为谷歌公司首席执行官的埃里克·施密特看着另外两位创业伙伴拉里·佩奇及谢尔盖·布林说道。在谷歌的三位创始人中，施密特是纯粹的经理人，并不管理谷歌公司的核心技术。
而与此同时，真正开发并掌握谷歌核心技术PageRank的人是拉里·佩奇，此君算是技术宅，对公司管理兴趣并不大。而剩下一个与拉里·佩奇并列的谷歌开发者谢尔盖·布林的贡献其实是在谷歌网站原型BackRub的建设上。
“YouTube的‘定向推送’和‘共赢计划’对我们的冲击有多大？MSN那边有没有应对的举动？”
相较于佩奇正在研究YouTube的定向推送功能不同，布林更在意对Google Video的冲击。谷歌是一家在技术上嗅觉非常灵敏的企业，他们的产品基本能抢占到互联网发展的前列；即便偶尔落后，他们也能在最短的时间内拿出不逊于竞争对手的产品。谷歌公司对于Google Video的重视程度是非常高的，因为大家都能看出视频网站是互联网真正挑战传统媒体的关键产品。也正是因为如此，谷歌、微软这些互联网巨头企业才纷纷涉足视频网站。